Advies

Veel organisaties zijn vooral bezig met het hier-en-nu. Actief bezig zijn met de toekomst komt dan meestal op het tweede plan. Maar om te overleven of te groeien is het wel noodzakelijk voortdurend bezig te zijn met de strategische koers naar morgen.

Een van mijn kwaliteiten is om het strategisch denken en handelen in organisaties een vaste plaats op de agenda te geven. Strategisch denken is voor mij geen kwestie van het maken van dikke notities. Het gaat veel meer om vragen als:

• Wat onderscheidt ons van anderen.
• Hoe kunnen we daar geld mee verdienen.
• Hebben we voldoende geschikte mensen, nu en in de toekomst, om de klus te klaren?

Vanuit mijn ervaring kan ik me goed verplaatsen in het gedachtegoed van managers en ze vanuit dit perspectief adviseren.